新規事業立ち上げの対策として何らかのイベントを起こさなくては、という思いで打ち出したアドバルーン的なイベント。バント→ヒット→ホームランになっていけばという夢を乗せて。ゴルフコンペ、健康麻雀、WB競馬、一戸建て住宅ト賃貸、ライブコンサート等と事業開始　　　                                                                                                                                                                                                                                                                       

＜ゴルフ＞UFGゴルフコンペというネーミングのもと、親睦を求めたイベント。アフターゴルフを中心としたお楽しみコンペ。春、秋の年２回。１００人程度の動員開催が目標。協力は那須黒羽GC。

＜麻雀＞健康麻雀と称して協会を設立。５月に事業開始。従来の麻雀からの価値観変更にはソフトの確立が重要なので、向こう２年間はその準備に当てる。麻雀卓３台購入。常連メンバー３６人の育成確保が当面の課題。

＜WB競馬＞インターネット利用したWB競馬の常設。土・日を主とした競馬喫茶。パソコンと大型TVとスカパー放送など。

＜賃貸＞一戸建老人用住宅賃貸。４月に１棟完成。建築費８００万円　永住権３００万～５００万円、１０年～６年で資本回収、月額４万円。

＜ライブコンサート＞施設内で大きな音楽療法としてのライブイベントを作り上げる、という構想だが、動員の面でチョット難しい。一発型イベントとして地力がつくまで多年を要する。会社全体の動員力強化が最大のカギ。

今年度は、ソフトの充実を主に構想運営した。本格事業と化すのには２～３年は用する。

これら事業に足利銀行が１０００万円の融資、この年から足利銀行との取引が始まる。

　運賃の年間４００万円ダウンはきつかった。対策としては流動支払いを固定支払いに切り替え、何もしない事だけ。年間売り上げは固定的なので支払いの固定化が急がれた。言い換えれば安定的。この年より車両整備は鈴木自動車工場と年間契約し、月の固定額となる。これによって全取引先が固定した。

決算は次のごとし。

人件費は５６％、車両維持費２５％、事務費１１％　償却費５％、管理費２％、利益１％。（人員数は１２．５人）　

この年の４月から熊久保久男、病気療養につき長期休暇。６月に大森規雄入社。１１月、熊久保久男復職。人員１名余る。来期以降の定員オーバーによる人件費過剰の問題が抱蓄された。新規事業開発へのプレッシャーがかかる。

　４台目の車両を導入、年間の車両リース料が８００万円を超える。余剰金が激減する。５年間で４０００万円の経費。このまま次々と車両を毎年導入していては、会社に体力は一向につかない。資産形成と合わせて資金繰りが厳しくなってきた。車両維持に全経費の３０％が食われてしまうからだ。２５％が基準なので、支払い計画は慎重を期さなくてはならない。その５％の攻防が全てとなる。

　さらに７月には１０区画から８区画に広域、大型化にしたことによる運賃の値下げが酪農とちぎより要請される。年間４００万円のダウンだ。収入アップが望めず、耐久経営が強いられる集乳業務に最低限の経営の足がかりを確保しながら近い将来において他の分野に活路を見いだす以外会社存続の意味が見い出せなくなった。

   総務費の外部処理から内部処理に、これを機に湯田ＣＥＯへ、川上は労務管理者に、業務の専任化を敷いていった。初の赤字決算年。

６月、酪農とちぎのクーラーステーションが落成、稼働開始。

車両保険、タイヤ、車両、ガソリンなど経費の大部分を占めるものから、ひとつづつ取引先の一本化を図り、計画支払いを進める。年度当初より全てを予算化し銀行より大型融資を受けながら押し進めた。その効果と狙いは資産形成だ。１０年後には５０００万円程度の無理のない資産形成ができるはずだ。株価を上げるか、株配当をするか、資金を上手に運用しながら、いろいろな方法が計れる。

運送事業としては、ほぼこの年で体制が完成。改善改革の余地はなくなった。更なる成長を促すためには他事業に手を広げなければならない。右肩上がりの経営が困難な現在、いったい何を始めれば良いのか、それが次年度以降のテーマである。今期は幸いにも派遣事業が開始できたのは吉報である。

請負派遣事業のスタート

トキメックの那須別荘の管理業務の受託に当たって労働省より派遣事業（請負）の認可を受け、派遣元責任者講習会を１０月１５日に東京・大井町にて受講。証明書の交付を受ける。この夏より業務は概に開始。

人材派遣事業責任者　渡辺清一　湯田孝次

（配分率）時間単価１５００円を機軸とした配分で事業開始（人件費６０％、共通費１５％、部門粗利２５％）　　　　　これからの新規事業の配分基準となる。

３月、大沼彩朋希望退社、東京の㈱パソナＧに修行へ、７月、大森正行永眠す。持ち株は息子・規雄が引き継ぐ。

なにかと情報不足の酪農家への情報発信と親近感の深まりを狙ってのことだ。３４０軒ほど有る生乳集配先の酪農家へのネットワークを構築すべく本部事業として。

１０月に発行した創刊号には、会社全スタッフの紹介／会社ができるまでのストーリー／監査役湯田孝次の仕事内容と経歴／記帳代行を主とした酪農家支援とその案内／事務所開きのスナップ／保険など

１２月に発行した第２号には、年度末決算に当たって／資金繰りの対策／意味のある決算書／湯田語録／トランスネット最新ニュースなど

平成１６年１月発行の第３号には、新年の挨拶／抱負と指針／経営革新セミナーの案内／間近に迫った決算の記帳代行処理の案内／節税とはなど

　問い合わせ、意見、提言も頂きながら好評を博していた。３軒くらい酪農家の取材訪問も行った。ある酪農家ではこの広報誌が壁に掲示してあって賛辞もしていただいたのだが、、、、、、、、。。。。。。。。酪農協同組合「酪農とちぎ」本部よりストップがかかった。何故？理由は？詳細不明のまま、廃刊となってしまった。ここに、この世界の閉鎖性を感じてしまった。農業界の世界だけが保つ独特の開かれていない世界だ。ここでくどくどと私見、私感を述べるつもりはないが、つまらない世界だと痛感する。まぁ、こちらも夢を捨て、手間を抜き、ただ言われるがままに業務処理をしていても、なんら損するところは無いので、「まぁ、いいか！」と素直に（？）要請を受理してしまった。そんな訳で発行３作目にて中断。

８ｔ車３台を１月に導入し、１０区域を８区域に統廃合。人員を２人増やし、月６日、年間７２日の休暇を敷く。渡辺、高橋を休暇代行運転手とし、新人２名を募集。川島、菊池を採用する。前年度より、すでに社会保険と厚生年金加入は済んでおり、今年度は更なる法規の充実をはかったきた。５月には事務所・住所移転が終わり、組織の内容は以下の通りとなった。

運行管理責任者　渡辺清一　　　　　車両整備責任者　　高橋正樹

１区　川上強　２区　野沢公臣　３区　大森正行（１０月病気退社：菊池貞則）　４区　熊久保久男　　５区　仁平俊行　　６区　大金喜勇　　７区　室井一夫　８区　川島功　　事務　大沼彩朋　　監査　湯田孝次　（以上１２名体制）

９月には定期健康診断を鈴木病院で実施。この時、大森の肺ガン発見、休業治療に。これをうけて、社会保険庁（安達司）の年金説明会を実施。大森への休業補償が実行されたことで、皆真剣に、聴き入る。次年度は支払先の一本化に伴う予算づくりだ。

２００３年（平成１５年）５月１７日

事務所開き披露パーティ開催！

　会社設立当時（平成１４年）は、仮住所として渡辺自宅、仮事務所はライフアップ学習塾に設置してあった。この年より、正式に会社の住所と事務所が定まり、事務所披露宴が行われた。出席者１００余名ほど。

代表取締役　渡辺清一（４３才）　　専務取締役　川上強（５０才）　業務監査役　湯田孝次（５０才）の三役お披露スピーチ。緊張しましたなぁ。。

現状に適合しない法規制に疑問を抱き、７月には関東陸運局・横浜を訪れる。法に合わない現状が間違っているのか、現状に合わない法が間違っているのかの話し合いである。合理化と経費削減をはかりながら、少しでも高い給与を支給することの行為を判断するに当たって、同業者の許認可の例をいくつか拝見するに付け、許認可を得るための適度な数値あわせが行われていることを知った。すなわち、現状と申請された数値が合致していないのだ。目的が健全なる経営なのか、許認可を得ることなのか、の目的違いが判明する。昭和３０年代のままなのだ。それに合わせて申請許認可されていたのだ。現在は平成である。

結果、その問題に入り込むと許認可が遅れるので、この問題は先送りとし、とりあえず適当な書類数値に、してもらい、仮許認可を頂き、正式許認可は翌、平成１５年４月の法改正後となる。

この年の６月に室井一夫、加入

これで人員がそろったので、酪農とちぎへ「コース請負」から「ゾーン請負」の内部的変更の同意をもらい、１０コースから社内８コースへとコースの拡大と、それに伴う６ｔ車から８ｔ車の大型車両導入となる。運転手一人あたり月間６日、年間７２日の休暇を確保。補充要因として、渡辺、高橋がこれを担当。同時に渡辺には運行管理責任者、高橋には車両整備責任者を兼任してもらう。

総発行済み株数　　　　　２６２株　　　（資本金　１，３１０万円）　

株主人と持ち株数

湯田孝次　　　４０株　　　　渡辺清一　　２６株

川上強　　　　 ２６株　　　　高橋正樹　　２６株

野沢公臣　　　２６株　　　　熊久保久男　２６株

仁平俊行　　　２６株　　　　大金喜勇　　２０株

大森正行　　　２６株　　　　室井一夫　　２０株

毎年１１月決算

　 平成１３年７月、税務署及び税理士より農業従事者への財務意識の高揚での相談有り。　たまたま、私が若い頃、行政主催の社会教育に関連し、当時の青年団活動を知っていた。そのためか親近感を覚え、力になりたいと早速、渡辺清一さんと面会する。しかし農業用の決算申告よりも別な件に話が進展。それが集乳事業の法人化の話であった。　設立までの経緯および手順は以下の通り

 ８月２６日、初めて全員と顔を合わせる。トラック部隊の結成と目指す組織概要を説明。

９月１６日、新会社設立発起人会を開催、発起人の全員が取締役員となり資本金を1000万円とする。

１０月１９日、第二回発起人会の開催、会社概要の決定。持株数平等にて出資。

１１月１６日、第三回発起人会の開催、代表、専務、常務、監査の役職を決定。

１１月２７日、公正証書の作成と出資金の受理、払込銀行は黒磯信用組合　　　……が、なんと１２月７日、黒信倒産！

１２月１７日、ゴタゴタの後、那須信用組合が払い込みを引受、法務局へ申請。

１２月２０日株式会社「栃木トランスネット」誕生　　　(^_^)/~ 　という具合で、明けて、作年の１月１日から事業開始。

高橋さんの集乳車に乗り合い、集乳の現場視察へ。まだ夜も明け切らぬ早朝４時に出発。運転の見事さに感心しながら、牛舎での牛のギョロッとした目にタジタジとし、生き物への畏敬にも似た感動も覚え、そして会うたびごとに酪農家の人達の人なつこい顔に新鮮な喜びを感じた。食の最前線に関われるという喜びが、私の中で大きな希望を感じたものでした。 ①資金調達のために、財務から事業計画書を作成し、　予算の確定を計り、それを実行していくこと。 ②福利厚生の充実のために、汗を流す人たちへの幸　せを作り上げること。 ①酪農家への支援体制を立ち上げること。 この３本柱を会社人の主務として運営を開始。　嬉しいことにも全メンバーが理解し協力してくれた。 事業開始後半年間で通信簿で言えばオール５の財務ができ、異例ながら銀行より３０００余万円の設備資金が調達ができた。 社会保険・厚生年金・退職金制度・定期健康診断の導入も同時に設定。　いよいよ次は酪農家への支援体制づくりだ。トランスネットに関係する人、皆が幸せに生きるために。　 一戸一戸、戸別訪問も楽しみだ。 ＜湯田孝次記＞

設立日＜２００１＞平成１３年１２月１７日

事業開始日＜２００２＞平成１４年１月１日

資本金　　１，３１０万円

業種　　運送業

内　容　　集乳運送

所有車両台数　タンクローリー車　１０台

社員数　　１２人

株主・役員

渡辺清一　　川上強　　高橋正樹　　野沢公臣　　熊久保久男　　大森正行　　仁平俊之　　大金喜勇　　室井一夫　　湯田孝次　

（１０名）

主取引　　酪農協同組合酪農とちぎ

銀　行　　那須信用組合

年　商　　１億円